标签: 明道办公软件

项目管理重要的KPI item

个人关于项目管理KPI 整理的一些心得,欢迎各抒己见! 1.项目进度目标按时完成率 20分 2.项目成本控制和品质达成率 10分 3.客户满意度 10分 4.工...

我为甚么没有念往创业?

  最近有位道长给我算了一卦,他说我适合做一位高级打工仔,但绝不适合自己去创业。 对此我深觉得然。 也许在朋友们看来,我是挺适合去创业的,起码看我的文...

甚么时候该当完毕一个死意?

我觉得我需要一些勇气写下这篇文章,因为它也许会不经意间改变某些创业者的命运。所以,我希望用最理性的方式来说明,尽量不夹杂情感的因素。 此文的读者应当是那些创业三...

OKR助力超越A轮系列一:企业级SAAS硬件

请镇定一下,这恐怕是有史以来SaaS领域最大的谣言了,我不得不多说两句。 有些客户CIO自己会计算,解决同样的需求,SaaS模式5年的租用费,一般都会高于买断O...

销售例会该当怎么实行?

  例会是销卖管理中重要的一个环节,现实情况是很多人都讨厌销卖例会。如果销卖例会只是管理者在上面说些有的没的,下属没有反应,甚至还有人在玩手机、笔记本...

聊聊能赚钱的思维 Max狗

有的朋友说狗哥呀,怎么这几天都是写“道”的文章。我说我冤那,写“术”之类的实操文章,点赞转发数据惨不忍睹。虽然我没有老板,但是我总要和自己的心灵交差吧。 有句话...

如何合理的安排唱标时间

今天来说说唱标的事情。 当甲方收集了各家乙方的标书之后,会举行投标会议,在会议中,甲方会拆封乙方给与的标书。然后由专人公布各家乙方的投标价格,并且由乙方代表进行...

创业公司内部若何下效近似?

知乎题目:创业公司内部如何下效沟通? 沟通的定语一般不需要用“下效”或是“低效”来形容,尤其是在当今移动互联网工具的武装下。在团队中,只存在该沟通的没沟通,或者...

控制用户喜悲产品的6个“优先”

设计一个互联网产品,本质上就是在设计“信息以何种方法对用户进行呈现”。 如何判断一种信息呈现方法的优劣呢?我比较认可的标准是:越能让用户直观、方便、迅速、正确、...

B2B市场的刚需论

文/明道创始人任向晖 在我们行业里,有一股有关刚需的论调甚嚣尘上,认为企业服务市场应该优先选择企业的销售营销环节来进入,由于这是中小企业的刚需痛点(销售很疲软,...

若何真现下水准的企业团队协做

文/明道创始人任向晖 编者手记: 本月10日,明道加入了本年的36氪WISE大会,在“36氪创业知识汇”环节上,明道CEO任向晖做了《创业,先学会协作》的演讲。...

OKR深度解析(残破版齐文)

文/Google Niket  编译/明道 袁春阳 【导读】 如你所见,这个OKR系列很长,全篇文章编译下来达到了4800字。俗话说,授人以鱼不如授人以渔,固然...

少假后的第一天若何快速进进工做外形

文/明道创始人任向晖 此刻是10月7日深夜,又一个长假要结束。在这个七天中,也许你经历了畅快的观光,也许也遭遇了疲惫不堪的劳顿,可是无论哪种情形,当明天回到办公...

为甚么老板喜悲讲净话

文/明道创始人任向晖 多年来,这个问题一直困扰着我。为什么我总是改不掉TMD这个口头禅。而且,不止我一个人,我发现很多CEO都和我一样喜欢说脏话。我在湖畔上课的...

最被歪直的KPI

文/明道创始人任向晖 KPI,Key Performance Indicator,貌似最不必要解释说明,但也是有史以来被曲解得最严重的治理概念。 如果你经常听说...