Teambition Design Thinking Workshop 深圳站活

5月12日的 Teambition Workshop深圳站的活动,尝试用design thinking为基础,重构一套合适的工作方式。

这是一场很有讨论性的workshop。

掐指一算,每个人每天除了在家里吃饭睡觉,几乎一半的时间都泡在了工作上。

工作方式,到底怎么去重新设计才合适?

活动当天,参与的小伙伴就这个问题直接讨论到了晚上10点30才开始散场离去。

小编默默地发现,大家对工作方式这个问题,有很多的槽要吐啊。

关于活动:

-我们不想做一场只有嘉宾在台上讲,没有观众真正参与的活动。

-活动出发点是,给我们一个很酷的方法论,或许能撬起原来的生活和工作方式。

-所以做了一场这样的活动:通过嘉宾分享的设计思维方法论,结合案例和自身的经验,现场动手动脑讨论出一个解决方案。

设计思维就像一个提供方法论的菜谱,在它的指导下,每个人都会做出不同口味的菜。

What is design thinking?

作为一种思维方式,Design Thinking不是凭空而来的,而是从传统的设计方法论里面演变出来的。更强调设身处地地去体验客户需求,所以它就多了一步,并重新定义了传统步骤:

EmpathizeDefineIdeatePrototypeTest

第一步:Empathize

“移情”,意思是要有同情心,同理心,去当一次客户,体会客户有些什么问题,社会化的思考在此最有体现。

第二步:Define

“下定义”阐述一个Point of View(POV),用一句很精简的话来告诉别人你这个团队或者项目是想要干嘛,

有怎样的核心理念和价值观。

第三步:Ideate

“设想”,其实就是做头脑风暴,尽可能多的去想解决方案,想自己项目可能涉及到的人,然后再简化为一个具体的方法。

第四步:Prototype

“原型”,用最短的时间和成本来做出解决方案

第五步:Test

“测试产品原型”通过测试产品原型去重新审视自己的产品

感兴趣的小伙伴请戳:

参考:

http://dschool.stanford.edu/wp-content/uploads/2013/10/METHODCARDS-v3-slim.pdf

http://www.zhihu.com/question/21481878

How we use it?

我们提供了一个案例

#在第一第二阶段,结合案例,主动思考。在第三到第五阶段,结合自己的经验,选择一个行业,讨论制作方案。#

案例展示:

(我们现场活动成果在teambition上进行了实时云存储,感兴趣的小伙伴可以联系深圳地区的市场负责人,了解情况。)

第四组:

以婚庆行业为例,改变原来的流程化模式。

以小组制为单位,资源共享,提高效率。

同时,招人的时候,以综合型人才为主。

第二组:

互联网公司为例:

解决:以内部为切入点,用体系去约束,因为以人为核心去驱动比较困难。

洞察:

需要更加开放的空间员工得到认同公司利益平衡,打破团队墙。

措施:

取消考勤:每个人的工作饱和度不一定能达到8小时以上,总有偷懒的时候。设立关键目标制度,okrs建立项目小组制度设计工作流程建立人力储备,培训人才。

小组推荐书目《重新定义公司》

第三组

任务细分,保证交付时间。

但存在保量不一定保质的现象。

第一组:

结合第四组的小伙伴所分享的内容进行了更为深入的讨论。

最后,特别鸣谢这次的嘉宾深圳读书会会长-汪洋先生。

感谢嘉宾对teambition的友情支持。

感谢嘉宾给大家带来他在哈佛创新种子班上收获的干货。

我们下次活动再见!

如果你想了解更多,请联系深圳地区的市场负责人Fifi.(Wechat:szfifiluo)

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